今年来，国网洞口供电公司在班组精益化管理建设成果的基础上，深入开展公司各部门、各供电所8S规范管理，进一步提升工作效率。

国网洞口县供电公司在原来整理整顿、清扫清洁、安全素养“6S”管理制度的基础上，又引进了“节约和学习”两项内容，称为“8S”现场管理。通过推行“8S”管理方法，强化了内务管理，推进全能型供电所建设；进一步改善了工作、生产、生活环境，不断提高精益化管理水平。针对班组、供电所内务管理“脏、乱 、差”现象，该公司完善了《企业文化建设实施方案》，根据生产要求和相关功能进行整体区域划分，对危险源做了标示，强化员工的安全意识，对发现的不安全隐患和卫生死角及时进行整改，对工具柜进行了分类、定置摆放，既整齐美观又方便取用和点检，有效提高了工作效率。