2010年要针对当前新形势和新情况，进一步做好招商引资工作，结合双桥实际情况，尤其是要把握双桥列为宣城市规划东部组团的商贸和物流园区的有利时机，选准招商方向，全面宣传发动，增强招商引资工作的责任感和主动性，全面推动招商引资工作再上新台阶。

（一）进一步解放思想，树立三种新观念

一是要树立外商内商都是客商的新服务观。一个地方的经济发展，依赖于这里的资金聚集状况。不论是外商还是内商，不论是投资大的还是投资少的，都要以诚相待，以礼相待，予以尊重、支持、保护，真正形成“亲商、重商、安商、富商”的氛围。做到宁愿多谈一千，不可忽视一个。

二是要树立“发展是硬道理，招商引资也是硬道理”的新发展观。经济发展是发展的核心内容。

三是要树立“长远发展战略”新的经济价值评价观。外来投资商投资目的只有一个就是赚钱发财，即追求利益最大化。要树立“双赢”意识，要营造“八方悦来”的良好发展环境。

（二）强化项目库建设。依据国家产业导向，立足本地资源，紧抓扩大内需、产业梯度转移内容，各部门通力协作加强项目库建设。项目库建设要体现滚动开发、梯次管理、推陈出新、保证规模的原则，不断调整、补充、优化项目储备，形成调研一批、储备一批、开工一批的良性循环。一是精心遴选包装招商项目。要依托我处现有支柱产业及资源，精心编制一批产业关联度高、市场前景好、财税贡献大或能拉动经济且符合国家产业政策的项目。重点开发一批能够吸引战略投资者及企业龙头的大项目、好项目。二是切实做好项目前期工作。要加强项目的基础工作和前期投入，力争发布项目要做到有可研报告或项目建议书，提高招商引资的项目命中率。

（三）优化环境营造招商引资强“磁场”。为投资者在资源上提供个性化的政策服务。体现出与其他地区的“比较优势”政策。在招商引资激励机制上，在不断完善机制的同时，着重要（本文来自中科软件园www.4oa.com，转载请注明）提供强有力的奖励资金保障和责任追究等惩罚措施，实惠和压力并举，激励全民招商氛围。抓好优质服务为招商引资扎下坚实基础。

（四）创新招商方式，提高招商引资实效。坚持内外资并举、多产业并举、大中小项目并举，积极探索推行多种行之有效的招商方式，创新招商机制，增强招商引资的实效性。一是小分队招商。今年招商重点以小分队形式招商为突破口，招商小分队由主要领导带队，有关部门负责人参加，有计划有目标进行上门招商，与客商进行面对面洽谈，具体落实有关招商项目。二是中介组织招商。发挥各中介组织对外联结作用，扩大招商。三是代理招商。一方面在长三角、珠三角等地区的中心城市聘请有实力或影响力的企业、知名人士为招商代理人实行委托招商。另一方面确定部分宣州籍在外创业有成者作为招商代理人进行委托招商。四是以商招商。充分发挥县内已落户外商的桥梁纽带作用，依托其境内外业务联系渠道，延伸招商引资触角，扩展招商引资新领域。

（五）建立健全招商引资目标管理考核机制，进一步增强各单位各部门的责任意识。要严格考核兑现，该奖励的项目和个人，按标准和规定时间奖励到位。